Далее начальник отдела кадров ОАО "Дорремстрой" анализирует состав и количество возможных кандидатур, составляет предварительный список перспективных работников, основываясь на оценке личной документации (личных дел (карточек), ведомостей по использованию рабочего времени с целью выявления фактов прогулов, послужных списков, и др. документации, дающей информацию о профессионализме и трудовом поведении работника). Используется также личный опыт общения сотрудников отдела кадров с данными сотрудниками.
Начальник отдела кадров оценивает кандидатуры следующим образом: производится "трехмерная" оценка кандидата, которая заключается в учете информации о работнике, полученной от его коллег по работе, от его подчиненных, а также от вышестоящего руководства.
Список кандидатур предъявляется директору ОАО "Дорремстрой". Руководство использует преимущественно внутренние ресурсы для качественного пополнения кадрового состава ОАО "Дорремстрой".
Ежегодно в ОАО "Дорремстрой" осуществляется аттестация, целью которой является: принятие решения о повышении или понижении в должности, увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом.
Аттестацию проводит аттестационная комиссия (директор, начальники отделов). Комиссия осуществляет оценку на основе:
анализа личных документов аттестуемого;
заслушивает доклад работника о результатах работы за прошедший год.
Результаты оценки даются в следующих формулировках:
работник соответствует занимаемой должности;
соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии (в плане обучения и самодисциплины);
работник в целях контроля проходит повторную аттестацию через год;
не соответствует занимаемой должности, руководством принимается решение об увольнении работника.
Представим динамику количества трудовых кадров ОАО "Дорремстрой", прошедших аттестацию за 2008 - 2009 г. (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Анализ количества прошедших аттестацию кадров ОАО "Дорремстрой" за 2008-2009 гг.
Категории аттестируемых работающих |
Фактически |
Изменение чел. | |||
2008 г. |
2009 г. | ||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | ||
Основной вид деятельности, из них: |
11 |
100,00 |
13 |
100,00 |
4 |
Руководители отделов |
2 |
18,2 |
3 |
23,1 |
1 |
Специалисты и служащие |
3 |
27,3 |
2 |
15,4 |
-1 |
Мастера и бригадиры (начальники дорожного участка), прорабы |
6 |
54,5 |
8 |
61,5 |
2 |
Прошли аттестацию, из них: |
9 |
100,00 |
12 |
100,00 |
3 |
- заняли вышестоящую должность |
2 |
22,2 |
1 |
8,3 |
-1 |
- повысили квалификационную категорию |
2 |
22,2 |
7 |
58,3 |
5 |
- подтвердили квалификационную категорию |
5 |
55,6 |
4 |
33,4 |
-1 |
Не прошли аттестацию |
2 |
- |
1 |
- |
-1 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.