Финансово-экономическая оценка проекта
Варианты проекта
Вариант №1
Компания «Автофорум» приобретает лицензию на использование программного продукта «Extended DISC» на 5 лет, оплачивает обучение сотрудников отдела персонала, которые будут применять программное обеспечение при подборе кадров. Стоимость подбора персонала в расчете на одну вакансию составит при данном варианте реализации проекта 74,45$.
Таблица 3.2. Стоимость подбора персонала в расчете на одну вакансию
|
Операция |
Исполнитель |
Временные затраты, часов |
Затраты на ед. времени, $ |
Всего, S |
|
Проведение исследования Анадиз Должности Extended Disc для получения точных данных о важнейших профессиональных и личностных качеств будущего работника |
HR-менеджер |
0,50 |
5,77 |
2,89 |
|
Получение и просмотр резюме (25 резюме в нед.) |
HR-менеждер |
1,30 |
5,77 |
7,50 |
|
Назначение собеседования (6 кандидатов) |
HR-менеждер |
0,40 |
5,77 |
2,31 |
|
Первичное собеседование (6 кандидатов) |
HR-менеждер |
2,50 |
5,77 |
14,43 |
|
Проведение исследования Анадиз Личности Extended Disc для выявление соответствия природных данных кандидатов заявленной должности и их совместимости с коллективом (5 кандидатов) |
HR-менеждер |
0,20 |
5,77 |
1,15 |
|
Собеседование с линейным руководителем (3 кандидатов) |
Линейный руководитель |
1,00 |
23,09 |
23,09 |
|
Второе собеседование кандидата (2 кандидата) |
HR-менеждер, ТМ |
0,67 |
34,64 |
23,09 |
|
Итого, $ |
74,45 | |||
Вариант №2
Компания «Автофорум», используя прогрессивное в настоящее время направление - аутсорсинг, передаст бизнес-процесс «подбор кадров» сторонней организации - адвайзинговому агентству «Сонара». Это позволит компании значительно снизить трудоёмкость и затраты на эксплуатацию информационных систем и приложений, сконцентрироваться на основных бизнес-процессах компании, не отвлекаясь на вспомогательные. Можно выделить положительные стороны:
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.