Финансово-экономическая оценка проекта
Таблица 3.4. Количество нанимаемых сотрудников по месяцам проекта при реализации комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров
|
Месяц |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Количество нанимаемых сотрудников |
43 |
42 |
37 |
30 |
24 |
19 | |
|
Сокращение числа увольнений в связи с комплексом мероприятий по мотивации |
1 |
3 |
7 |
10 |
12 |
12 | |
|
Сокращение числа увольнений в связи с изменением системы подбора персонала |
0 |
3 |
6 |
9 |
12 |
12 | |
|
Количество уволившихся сотрудников |
32 | ||||||
|
Количество уволившихся стажеров |
11 | ||||||
|
Всего уволившихся |
43 |
42 |
37 |
30 |
24 |
19 |
19 |
|
Коэффициент текучести кадров |
6,24% |
6,15% |
5,37% |
4,35% |
3,48% |
2,76% |
2,76% |
Инвестиционные затраты
Инвестиционные затраты, необходимые для реализации проекта, представлены в табл. 3.5:
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.