Инвестиционные затраты
Инвестиционные затраты, необходимые для реализации проекта, представлены в табл. 3.10:
Таблица 3.10. Инвестиционные затраты
Статья затрат |
Ед. измерения |
Стоимость за единицу, $ |
Количество |
Итого, $ |
Мероприятия по страхованию жизни | ||||
Обучение сотрудников ОКС |
часов |
100 |
5 |
500 |
Абонемент в спорт-клуб | ||||
Приобретение абонементов |
шт. |
164,50 |
200 |
32 900,00 |
Подарки сотрудникам | ||||
Доска почета |
шт. |
200 |
1 |
200,00 |
Установка |
шт. |
33,33 |
1 |
33,33 |
Итого |
$ |
33 633,33 |
Текущие затраты
В текущих затратах учитываются:
o организация тимбилдинговых мероприятий;
o затраты на подарки лучшим сотрудникам и подарки к дню рождения;
o проценты по кредиту.
Сумма текущих затрат представлена в табл. 3.11.
Таблица 3.11. Текущие затраты
Наименование |
Ед. измерения |
Стоимость за единицу, $ |
Мероприятия по мотивации персонала | ||
Организация тимбилдинговых мероприятий |
$/мес. |
2222,22 |
Подарки лучшим сотрудника |
$/мес. |
233,33 |
Подарки к дню рождения |
$/мес. |
11,67 |
Проценты по кредиту |
$/мес. |
0,03 |
Итого текущих затрат |
$/мес. |
2467,25 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.