Финансово-экономическая оценка проекта

3.2.3 Вариант №2

Расчет планового снижения текучести кадров

При расчете планового снижения текучести кадров, представленного в таблице 3.9, следует опираться на следующие положения:

o При старой кадровой политике каждый месяц в компании увольняется в среднем по 43 человека, 30,44% (13 человек) из которых покидают компанию из-за несовершенства системы мотивации и 29,79% (12 человек) - из-за неправильной системы подбора персонала.

o В первый месяц проекта снижение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 5% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации; уменьшения текучести кадров в связи с совершенствованием системы подбора кадров не планируется.

o Во второй месяц уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 25% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации; уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 100% от доли стажеров ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала (так как сотрудники, нанятые на работу с использованием нового метода подбора кадров, ещё не перешли из стажеров к самостоятельной работе).

o В третий месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 50% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 55% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала (ещё будут увольняться те сотрудники, при наборе которых не использовалась методика «Extended DISC»).

o В четвертый месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации составит 80% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 75% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала.

o В пятый месяц проекта уменьшение числа увольнений благодаря совершенствованию системы мотивации выйдет на планируемый уровень и составит 95% от числа сотрудников, увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации. Уменьшение числа увольнений, связанных с несовершенством системы подбора персонала составит 95% от доли сотрудников, ежемесячно покидающих компанию из-за несовершенства системы подбора персонала.

o На шестой месяц проекта сокращение числа увольнений составит 95% от числа увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации и подбора персонала, а сокращение числа увольнений в связи с несовершенством подбора составит 100%.

Таблица 3.9. Количество нанимаемых сотрудников по месяцам проекта при реализации комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров