Таблица 3.5. Инвестиционные затраты
Статья затрат |
Ед. измерения |
Стоимость за единицу, $ |
Количество |
Итого, $ |
Мероприятия по подбору персонала | ||||
Программный продукт Extended DISC |
шт. |
4600 |
1 |
4600 |
Мероприятия по страхованию жизни | ||||
Обучение сотрудников ОКС |
часов |
100 |
5 |
500 |
Абонемент в спорт-клуб | ||||
Приобретение абонементов |
шт. |
164,50 |
200 |
32900,00 |
Подарки сотрудникам | ||||
Доска почета |
шт. |
200 |
1 |
200,00 |
Установка |
шт. |
33,33 |
1 |
33,33 |
Итого |
$ |
38233,33 |
Текущие затраты
Компания «Автофорум» с помощью автоматизации стремится повысить эффективность подбора персонала. Одно из главных условий достижения данной цели - «разумные» IT-затраты, которые оценить полностью затруднительно. Оценить затраты на функционирование программного продукта «Extended DISC» можно с помощью различных моделей TCO (Total Cost of Ownership).
Воспользуемся моделью TCO, разработанной компанией «Microsoft» совместно с фирмой «Interpose». IT-затраты в ней разбиваются на две категории: прямые и косвенные.
Прямые затраты - те, которые обычно учитываются при бюджетном планировании. К ним относятся затраты:
ü на аппаратное и программное обеспечение (покупка или аренда, новая установка или обновление и т.д.);
ü на управление (сетевое и системное администрирование, проектирование);
ü на поддержку (служба технической поддержки, обучение, контракты на поддержку и сопровождение);
ü на разработку (постановка задачи и разработка приложений, документации, тестирование и сопровождение);
ü на телекоммуникации (каналы связи и их обслуживание).
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.