Финансово-экономическая оценка проекта
o освобождение внутренних ресурсов компании для других целей;
o увеличение качества получаемых услуг;
o фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя);
o использование специализированного оборудования, знаний, технологий;
o снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса: разделение и частичная передача другой компании рисков.
Но с другой стороны есть два существенных недостатка, на которые указывалось в п. 3.1.2:
o Высокая стоимость услуг (291,18 $, см. табл. 3.3)
o Специфика бизнеса, которую не знает фирма-исполнитель.
Таблица 3.3. Стоимость подбора персонала в расчете на одну вакансию
|
Операция |
Исполнитель |
Временные затраты, часов |
Затраты на ед. времени, $ |
Всего, S |
|
Проведение исследования Анадиз Должности Extended Disc для получения точных данных о важнейших профессиональных и личностных качеств будущего работника |
адвайзинговое агентство |
0,50 |
50,00 |
25,00 |
|
Получение и просмотр резюме (25 резюме в нед.) |
адвайзинговое агентство |
1,30 |
50,00 |
65,00 |
|
Назначение собеседования (6 кандидатов) |
адвайзинговое агентство |
0,40 |
50,00 |
20,00 |
|
Первичное собеседование (6 кандидатов) |
адвайзинговое агентство |
2,50 |
50,00 |
125,00 |
|
Проведение исследования Анадиз Личности Extended Disc для выявление соответствия природных данных кандидатов заявленной должности и их совместимости с коллективом (5 кандидатов) |
адвайзинговое агентство |
0,20 |
50,00 |
10,00 |
|
Собеседование с линейным руководителем (3 кандидатов) |
Линейный руководитель |
1,00 |
23,09 |
23,09 |
|
Второе собеседование кандидата (2 кандидата) |
HR-менеждер, ТМ |
0,67 |
34,64 |
23,09 |
|
Итого, $ |
291,18 | |||
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.