Финансово-экономическая оценка проекта
Выбор наиболее выгодного варианта проекта
Для анализа экономической эффективности проекта по реализации комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров в компании «Автофорум» используется метод расчета, который соответствует рекомендациям UNIDO и других международных организаций. Наиболее значимые для анализа показатели по каждому из вариантов приведены в табл. 3.13.
Таблица 3.13. Основные показатели проекта по вариантам реализации
|
Показатель |
Ед. изм. |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
|
Инвестиционные затраты |
$ |
38 233,33 |
33 633,33 |
|
Текущие затраты (в среднем за мес.) |
$ |
4 794,09 |
2 467,25 |
|
Экономия (в среднем за мес.) |
$ |
15 721,46 |
10 192,18 |
|
Прибыль (в среднем за мес.) |
$ |
10 927,37 |
7 724,93 |
|
Налог (в среднем за мес.) |
$ |
2 622,57 |
1 853,98 |
|
Чистая прибыль (в среднем за мес.) |
$ |
8 304,80 |
5 870,95 |
|
Простой срок окупаемости |
мес. |
3,50 |
4,35 |
|
Простая норма прибыли |
% |
29 |
23 |
|
NPV |
$ |
23 294,51 |
9 278,43 |
Как видно из таблицы оба варианта проекта являются эффективными, но более выгодным является реализация проекта по первому варианту, то есть покупка лицензии на право использования программного продукта «Extended DISC».
Реализация проекта по данному варианту позволит сократить уровень текучести кадров с 6,24% до 2,76% в месяц (33% в год), то есть приведет уровень текучести кадров к допустимому естественному уровню для данной отрасли.
Заключение
При написании данной работы ставились следующие задачи:
o Изучить уровень текучести кадров в компании «Автофорум».
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.