Из таблицы 2.4 видно, что за анализируемый период значительно увеличилась валюта баланса. Это объясняется вводом в 2005 году нового оборудования, что повлекло за собой дополнительное привлечение материальных и финансовых ресурсов.
В целом структура совокупных активов характеризуется значительным превышением в их составе доли внеоборотных активов, которые составляли 92,11% в 2004 году и 67,3% в 2005 году. Однако, темп прироста оборотного капитала за анализируемый период выше, чем темп прироста внеоборотных активов. Наибольший удельный вес в текущих активах занимают дебиторская задолженность, НДС и запасы. Причем, доля дебиторской задолженности в составе актива существенно выросла (на 24,54%). Также обращает на себя внимание низкий удельный вес в составе актива денежных средств, который в 2005 году составил всего 0,14%.
Пассивная часть баланса характеризуется превышением доля заемного капитала над собственным.
Рисунок 2.12 - Динамика структуры пассива
Следующим этапом анализа является группировка активов организации по уровню их ликвидности, а обязательства - по срочности оплаты, которая представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Группировка активов по уровню ликвидности и обязательств по срочности оплаты
Группировка активов по степени их ликвидности |
Сумма |
Группировка пассивов по степени их срочности |
Сумма | ||
2004 |
2005 |
2004 |
2005 | ||
Наиболее ликвидные активы |
406,00 |
433,00 |
Наиболее срочные обязательства |
15542,00 |
28489,00 |
Быстрореализуемые активы |
2188,00 |
81663,00 |
Краткосрочные пассивы |
95008,00 |
176919,00 |
Медленно реализуемые активы |
12066,00 |
21720,00 |
Долгосрочные пассивы |
4816,00 |
4787,00 |
Труднореализуемые активы |
171158,00 |
213713,00 |
Постоянные пассивы |
70452,00 |
107334,00 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.