Факторная модель рентабельности собственного капитала (Rс.к.) выглядит следующим образом:
, (2.1)
где Rпр. - рентабельность продаж, %; Коб. - коэффициент оборачиваемости активов; Кф.л. - коэффициент финансового рычага (левериджа); Кф.з. - коэффициент финансовой зависимости.
Исходя из анализа факторной модели рентабельности собственного капитала способом цепных подстановок, можно сделать следующие выводы.
Расчеты показывают, что уровень рентабельности собственного капитала в 2004-2005 гг. вырос на 123,28%. Наибольшее влияние оказали рост рентабельности продаж - на 15,93%, в связи с чем, рентабельность собственного капитала выросла на 88,29% и увеличение коэффициента финансового рычага на 1,37, что привело к росту рентабельности собственного капитала на 74,15%. Остальные факторы оказали негативное влияние.
Из таблицы 2.10 видно, что доходы КГПЗ в 2005 году выросли на 16710,00 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре доходов предприятия занимает выручка - более 99%. В структуре расходов предприятия наибольший удельный вес занимает себестоимость - 63-73%. Коэффициент соотношения доходов и расходов больше единицы. Это говорит о том, что доходы предприятия превышают расходы.
Из таблицы 2.10 видно, что КГПЗ является прибыльным. Однако удельный вес чистой прибыли в структуре доходов в 2004 году составлял 2,09%, но в 2005 году он существенно вырос и составил - 18,23%. В абсолютном отношении все показатели прибыли предприятия выросли, в частности темп роста чистой прибыли составил 909,91% (общая величина доходов выросла на 4,39%).
Таблица 2.9 - Показатели состава, структуры и динамики доходов и расходов предприятия
Показатель |
Состав доходов и расходов, тыс. руб. |
Структура доходов и расходов, % | ||||
2004 |
2005 |
Изменение |
2004 |
2005 |
Изменение | |
1. Доходы - всего в том числе: |
380691,0 |
397401,00 |
16710,00 |
100 |
100 |
- |
1.1. Выручка от продаж |
380305,0 |
396168,00 |
15863,00 |
99,898605 |
99,689734 |
-0,20887 |
1.2. Проценты к получению |
0 |
0 |
0,00 |
0 |
0 |
0 |
1.3. Доходы от участия в других организациях |
0 |
0 |
0,00 |
0 |
0 |
0 |
1.4. Прочие операционные доходы |
0 |
0 |
0,00 |
0 |
0 |
0 |
1.5. Внереализационные доходы |
94 |
52 |
-42,00 |
0,024692 |
0,013085 |
-0,01161 |
1.6. Чрезвычайные доходы |
292 |
1181 |
889,00 |
0,076703 |
0,297181 |
0,220478 |
2. Расходы - всего в том числе: |
372727 |
324936 |
-47791,00 |
100 |
100 |
- |
2.1. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
233223 |
238147 |
4924,00 |
62,57207 |
73,290433 |
10,718362 |
2.2. Коммерческие расходы |
17732 |
15434 |
-2298,00 |
4,757369 |
4,749858 |
-7,511E-03 |
2.3. Управленческие расходы |
113368 |
62821 |
-50547,00 |
30,415827 |
19,333346 |
-11,08248 |
2.4. Проценты к уплате |
0 |
0 |
0,00 |
0 |
0 |
0 |
2.5. Прочие операционные расходы |
3540 |
4015 |
475,00 |
0,949757 |
1,235628 |
0,285871 |
2.6. Внереализационные расходы |
4639 |
3722 |
-917,00 |
1,244611 |
1,145456 |
-0,09915 |
2.7. Налог на прибыль |
0 |
3 |
3,00 |
0 |
9,2326E-04 |
9,2326E-04 |
2.8. Чрезвычайные расходы |
225 |
794 |
569,00 |
0,00060366 |
0,244356 |
0,18399 |
3. Коэффициент соотношения доходов и расходов организации |
1,021 |
1,223013 |
0,20 |
X |
X |
X |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.