Таблица 2.13 - Расчет показателей для проведения факторного анализа рентабельности чистых активов КГПЗ
Показатель |
2004 |
2005 |
Изменение |
1. Выручка от продаж |
380305,00 |
396168,00 |
15863,00 |
2. Прибыль от обычной деятельности (после налогообложения) |
7897,00 |
72078,00 |
64181,00 |
3. Среднегодовая стоимость чистых активов |
70452,00 |
88893,00 |
18441,00 |
4. Среднегодовая стоимость заемного капитала |
110550,00 |
134264,50 |
23714,50 |
5. Рентабельность чистых активов, % |
22,68 |
89,73 |
67,05 |
6. Коэффициент соотношения чистых активов и заемного капитала (х) |
0,64 |
0,66 |
0,02 |
7. Оборачиваемость заемного капитала (Y) |
3,44 |
2,95 |
-0,49 |
8. Рентабельность продаж, % (Z) |
4,20 |
20,13 |
15,93 |
9. Влияние на изменение рентабельности чистых активов факторов - всего, % в том числе: |
X |
X |
67,05 |
а) оборачиваемости заемного капитала |
X |
X |
-3,23 |
б) рентабельности продаж |
X |
X |
73,77 |
в) коэффициента соотношения чистых активов и заемного капитала |
X |
X |
-3,49 |
Чистые активы Коробковского ГПЗ в целом за анализируемый период выросли на 36882,00 тыс. руб., в основном за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности. Рентабельность чистых активов за 2004-2005 гг. также возросла на 67,05%.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.