Анализ финансовой отчетности Коробковского газоперерабатывающего завода
Таблица 2.10 - Состав, структура и динамика показателей прибыли предприятия
|
Показатель |
Состав показателей прибыли, тыс. руб. |
Удельный вес показателей прибыли в общей величине доходов, % | |||||
|
2004 |
2005 |
Изменение |
Темп роста, |
2004 |
2005 |
Изменение | |
|
% | |||||||
|
1. Общая величина доходов |
380691,0 |
397401,0 |
16710,00 |
104,39 |
100,00 |
100,00 |
- |
|
2. Валовая прибыль |
147082 |
158021 |
10939,00 |
107,44 |
38,64 |
39,76 |
1,13 |
|
3. Прибыль от продаж |
15982 |
79766 |
63784,00 |
499,10 |
4,20 |
20,07 |
15,87 |
|
4. Прибыль до налогообложения |
7897 |
72081 |
64184,00 |
912,76 |
2,07 |
18,14 |
16,06 |
|
5. Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
7897 |
72078 |
64181,00 |
912,73 |
2,07 |
18,14 |
16,06 |
|
6. Чистая (нераспределенная) прибыль |
7964 |
72465 |
64501,00 |
909,91 |
2,09 |
18,23 |
16,14 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.