Из таблицы 2.5 видно, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятию в 2003-2005 гг. не хватает для покрытия наиболее срочных обязательств. Размер собственного капитала предприятия меньше величины трудно реализуемых внеоборотных активов, что свидетельствует о невысокой ликвидности предприятия. Размер краткосрочных обязательств превышает величину быстрореализуемых активов, т.е. предприятие не в состояние погасить краткосрочные обязательства.
Теперь рассмотрим показатели ликвидности и платежеспособности Коробковского ГПЗ, представленные в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Показатели ликвидности предприятия
Показатель |
2004 г. |
2005 г. |
Изменение за 2004-2005 гг. |
1. Коэффициент текущей ликвидности |
0,132610 |
0,505414 |
0,372804 |
2. Коэффициент критической ликвидности |
0,023464 |
0,399673 |
0,376208 |
3. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,003673 |
0,002108 |
-0,001565 |
4. Коэффициент восстановления платежеспособности |
0,159506 |
0,345908 |
0,186402 |
5. Покрытие (непокрытие) суммой оборотных активов суммы краткосрочных обязательств (+, -) |
-55792,00 |
-3518,00 |
52274,00 |
Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств может погасить предприятие, мобилизовав все оборотные средства. Значение данного коэффициента ниже нормативного. Это свидетельствует о том, что у предприятия не достаточно оборотных средств для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности.
Коэффициент критической ликвидности показывает, какая часть текущих краткосрочных обязательств может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, а также поступлений по расчетам.
Коэффициент критической ликвидности КГПЗ также ниже нормативного и на конец отчетного периода составил 0,399673. Это значит, что предприятие может немедленно погасить текущую краткосрочную задолженность только на 39,97%.
Коэффициент абсолютной ликвидности в 2005 году составил 0,002108, и имеет тенденцию к снижению. Значение данного коэффициента также ниже нормативного, что говорит о том, что денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.