Эффективность процесса управления.

анализа затрат (показатели использования трудового потенциала и анализ затрат на персонал);

анализа эффективности процессов управления.

Оценка персонала - важная часть системы управления персоналом организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.

Сущность оценки персонала можно определить с позиций трех подходов: процессуальный (оценка персонала организации предстает в виде определенной этапной последовательности осуществления оценочных технологий и процедур); содержательный подход (оценка выступает конечным результатом оценочного процесса в виде характеристики оцениваемого объекта, описания его свойств и соответствия эталонному значению); функциональный подход (оценка рассматривается в качестве ключевого направления менеджмента персонала).

Все рассмотренные подходы к оценке экономической эффективности имеют свои положительные моменты и трудности в реализации. В каждом методе были приведены показатели эффективности. Применение того или иного подхода зависит от целевой задачи анализа, методов учета затрат на рабочую силу.

Наиболее приемлемой в практическом отношении представляется оценка отдельных направлений работы, позволяющая не только выделить затраты на их проведение, но и с достаточной точностью определить показатели эффекта.

Однако и на этом пути есть немало проблем, поскольку при выборе вариантов вложения средств в рабочую силу (повышать квалификацию своих работников или привлечение работников со стороны, на улучшение условий труда и т.п.). А разные направления работы с кадрами имеют свои источники и свои формы проявления эффекта, что затрудняет их сопоставимость.

Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых в анализе, к обоснованию принимаемых решений.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Топ-книга»

трудовой ресурс эффективность персонал

Краткая характеристика ООО «ТОП-Книга»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ТОП-КНИГА».

Сокращенное наименование: ООО «ТОП-КНИГА».

Место нахождения: 630008, г.Новосибирск, ул.К.Либкнехта, д.125.

Почтовый адрес: 630117, г.Новосибирск, ул.Арбузова, 1/1.

Учредителями ООО «ТОП-КНИГА» являются: Лямин Георгий Александрович, Воронова Татьяна Майевна, Щебетов Сергей Дмитриевич.

Основной целью деятельности компании является получение прибыли.

Уставной капитал сформирован из долей участников-учредителей, между которыми заключен учредительный договор и имеется Устав организации.

Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ООО «ТОП-КНИГА» он является единоличным в лице генерального директора.

Потребителями продукции ООО «ТОП-КНИГА» являются в основном конечные потребители (индивидуальные заказчики, население).

Компания основана в 1995 году. Миссия организации заключается в следующем: быть первыми на рынке культурных продуктов, чтобы стать первыми в сознании людей.

Основными видами деятельности являются:

организация и осуществление оптовой и розничной торговли печатной продукцией, канцелярскими товарами, игрушками, медиа продукцией и иными товарами народного потребления и продукцией промышленного производства, создание собственной сети магазинов розничной торговли этими товарами;

издательско-полиграфическая деятельность, выпуск и распространение печатной продукции, в том числе средств массовой информации;

предоставление транспортных услуг, осуществление международных и внутренних грузовых перевозок;