Для удобства анализа и изучения, для оценки влияния факторов на степень использования рабочего времени необходимо рассматривать их отдельно в пределах той или иной группы, т.е. необходима их классификация. Исследование характера и степени влияния факторов на уровень и динамику рабочего времени позволяет глубже проводить анализ, находить причины и резервы рабочего времени, своевременно влиять на величину потерь, сокращать или предотвращать их, т.е. воздействуя на использование рабочего времени, в определенной степени управлять им.
Анализ использования рабочего времени
Характеристика ОАО Стройка»
ОАО «Стройка» представляет собой управляющую компанию в вертикально-интегрированном строительном холдинге, включающем в свой состав несколько дочерних и зависимых компаний. Совместная деятельность всех предприятий, входящих в холдинговую группу, образует замкнутый технологический цикл строительного производства.
Фирменное наименование: Открытое Акционерное Общество «Стройка». Сокращенное наименование: ОАО СТРОЙКА
Адрес предприятия:
Единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) располагается по адресу:.
Руководитель предприятия:
В собственности холдинга находятся:
― завод железобетонных изделий;
― линия по добыче и производству инертных материалов;
― бетонно-растворное устройство по выпуску товарного бетона;
― производственно-комплектовочные базы в основных населенных пунктах;
― ремонтные мастерские и базы автотранспорта (организационную структуру предприятия см приложение В).
Деятельность компании в целом реализуется по двум направлениям: подрядное строительство и инвестиционное строительство. Подрядное строительство осуществляется на базе заключения договоров подряда или контрактов на возведение различных объектов промышленно-гражданского назначения. Инвестиционное строительство связано с вложением собственных средств, привлечением финансовых средств других инвесторов для строительства объектов недвижимости, как правило, жилых и офисных зданий, пользующихся высоким спросом.
География деятельности компании охватывает центральную и юго-восточную части края. ОАО «Стройка» занимает одно из ведущих мест среди строительных предприятий области. Конкурентные преимущества компании обеспечиваются за счет высокого качества строительных работ, значительного опыта работы, профессионализма и серьезной деловой репутации надежного подрядчика.
Дочерние компании являются самостоятельными юридическими лицами со всеми правами и обязанностями таковых, самостоятельно организуют оперативную деятельность и распоряжаются ресурсами, приобретенными для её осуществления.
Взаимоотношения между управляющей компанией и дочерними обществами строятся на основании договора о взаимоотношениях, в котором предусмотрены функции, права и обязанности сторон (разработка и содействие реализации программ развития группы компаний, входящих в холдинг, управлении капиталом и повышении роста капитализации компаний, совместное обслуживание коммерческой деятельности).
Так же Общество в соответствии с Изменениями в устав е Открытого акционерного общества «Региональное управление строительства» (см. приложение Б) имеет:
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.