― филиал «Восточный», расположенный по адресу
― филиал «Западный», расположенный по адресу:.
Филиал не является юридическим лицом. Действует на основании утвержденного Обществом Положения. Филиал наделяется Обществом имуществом, которое учитывается как на его отдельном балансе, входящем в баланс Общества.
Основными видами деятельности в соответствии с уставом (см. приложение А) являются:
1. Выполнение общестроительных, строительно-монтажных, ремонтных, специализированных и проектно-конструкторских работ;
2. Выполнение функций генерального подрядчика,
. Выполнение функций заказчика-застройщика,
. Технологический и строительный инжиниринг:
5. Выполнение инженерно-геологических изысканий и разработка схем инженерного оборудования.
6. Производство строительных материалов и конструкций;
7. Производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
8. Осуществление торгово-закупочной, заготовительной, коммерческо-посреднической (в том числе внешнеэкономической) деятельности;
. Риэлтерская деятельность;
. Выполнение грузовых и пассажирских перевозок, авторемонт.
. Организация общественного питания и бытовых услуг.
. Сдача в аренду основных производственных и непроизводственных фондов
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
По своей структуре ОАО «Стройка» представляет собой вертикально-интегрированную холдинговую компанию, включающую в свой состав управляющую компанию, два ее филиала, несколько дочерних и зависимых предприятий. Совместная деятельность всех предприятий, входящих в холдинговую группу, образует замкнутый технологический цикл строительного производства. Структура ОАО «Стройка» представлен в приложенииБ.
Для характеристики предприятия составим таблицу экономических показателей ОАО «Стройка» в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные экономические показатели деятельности предприятия
Наименование показателя |
Ед. измерения |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Темпы роста, % | |
2008 г. к 2009 г. |
2010 г. в к2009г. | |||||
Выручка от реализации |
тыс. руб. | |||||
в текущих ценах |
817534 |
1092787 |
946230 |
133,67 |
86,59 | |
в сопоставимых ценах |
817534 |
1014846,77 |
761013,74 |
124,14 |
74,99 | |
Себестоимость продукции |
тыс. руб. |
747912 |
1039549 |
915707 |
138,99 |
88,09 |
Численность работающих |
чел. |
553 |
584 |
528 |
105,61 |
90,41 |
Среднемесячная заработная плата |
руб. |
11836 |
12774 |
13018 |
107,92 |
101,91 |
Производительность труда: |
тыс. руб./ | |||||
в текущих ценах |
1478,36 |
1871,21 |
1792,10 |
126,57 |
95,77 | |
в сопоставимых ценах |
1478,36 |
1613,81 |
1198,21 |
109,16 |
74,25 | |
Прибыль балансовая |
тыс. руб. |
69622 |
53238 |
30523 |
76,47 |
57,33 |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
8,52 |
4,87 |
3,23 |
57,21 |
66,21 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.