Предложения по развитию системы мотивации в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»

- карьерный рост.

Система работы с мотивацией кадров должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного анализа проводимых мероприятий по мотивации персонала, а так же эффективности данных мероприятий.

Для этого необходимо выявить проблемные места в существующей системе мотивации персонала и разработать направления их совершенствования.

Проведенные исследования показали, что в организации имеются проблемы с мотивацией персонала. Были выделены основные моменты, на которые необходимо обратить внимание руководству предприятия для совершенствования и развития мотивации персонала.

При анализе того, какие же факторы мотивации влияют на персонал больше всего, выяснилось, что материальная заинтересованность является одним из основных мотивов трудовой деятельности обслуживающего персонала ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз».

Однако, в настоящее время, в период мирового финансового кризиса, предприятие не может позволить себе дополнительные затраты на мотивацию персонала, а, следовательно, в настоящее времени, руководству необходимо искать более дешевые методы для мотивации.

Поэтому, разрабатывая рекомендации по развитию мотивации сотрудников ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз», упор был сделан на нематериальные методы стимулирования и мотивации сотрудников, что позволит ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» избежать дополнительных затрат, и в то же время повысить мотивацию сотрудников.

Однако применение одних нематериальных методов мотивации персонала будут эффективны лишь некоторое время. Так как анализ показал, что все-таки главным фактором стимулирования является материальное поощрение, то для более эффективной мотивации персонала, необходимо включить в нематериальные методы и материальные.

В данной работе были разработаны методы развития мотивации персонала организации.

Реализация данных методов позволит при минимальных затратах повысить уровень мотивации персонала, что приведет к снижению текучести кадров в организации, а следовательно к снижению уровня затрат и повышения качества работы.

Приложение

Удовлетворение потребностей по Маслоу