ознакомиться с теоретическими основами режима труда и отдыха (рабочее и нерабочее время, понятие и сущность режима труда и отдыха, рационализация режима труда и отдыха).
провести финансово-экономический анализ предприятия, для того, что бы понять, на сколько рационально организованы существующие режимы труда и отдыха.
определить численность, половозрастной и профессиональный состав работников организации.
проанализировать существующие режимы труда и отдыха на данном предприятии, сделать выводы об их эффективности.
на основании анализа существующих режимов труда и отдыха внести свои предложения по их усовершенствованию.
Необходимо рассмотреть понятия «рабочее» и «нерабочее» время, их социально-экономическое содержание.
Рабочим называется время, в течение которого работник выполняет свои обязанности в соответствии с правилами внутреннего распорядка. По существу это период с момента прихода на работу до момента ухода с нее в соответствии с установленным распорядком рабочего дня за вычетом регламентированного времени на обеденный перерыв.
Внерабочее время- это часть календарного фонда времени (за сутки, неделю, год) за вычетом рабочего времени. Существует тесная связь между рабочим и внерабочим временем. По мере роста производительности труда рабочее время будет сокращаться, а внерабочее возрастать. Ведь продолжительность суток, недели и т. д.-величина постоянная. Меняется лишь соотношение между продолжительностью рабочего дня и рабочей недели и внерабочим временем. По своему экономическому содержанию внерабочее время-это время, в течение которого воспроизводится рабочая сила (отдых, сон, удовлетворение бытовых потребностей и т. д.).
ФГУП «Приволжское» ЧГСХА было впервые образовано в 1933году в Цивильском районе. 1975г произошло укрупнения хозяйства и в результате чего, он переместился в Чебоксарский район. Основным документом предприятия является устав, имущество находится в федеральной собственности.
За три изучаемых нами года общая земельная площадь не изменилась, структурных изменений в ее составе также не произошло. Фондоотдача уменьшается с каждым годом (стоимость валовой продукции меньше стоимости основных производственных фондов в 2005г на 21,27%; в 2006г - 38,2%; в 2007г - 56,4%; в2008г- 56,64%), т.е происходит снижение объема продукции полученного с каждого рубля, вложенного в основные фонды, соответственно фондоъемкость растет. Растет фондовооруженность, за 3 анализируемых года она увеличилась на 223,7тыс.руб./чел. Фондооснащенность возрасла за этот период с 26,03 до 37,8 тыс.руб./га.
В исследуемом хозяйстве из года в год снижается количество трудовых ресурсов, если в 2005г этот показатель составил 220 чел., то к 2008 г. снизилось на 20,9% и равен 174 чел.
На основе проведенного анализа можно сказать, что существующие режимы труда и отдыха на МТФ являются наиболее рациональным. Трудовой день на Курмышской МТФ операторов машинного доения разделен на 2 смены. Это способствует сужение растянутости рабочего дня, наиболее эффективному использованию рабочего дня, что благоприятно сказывается на работоспособности работников.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.