o Затраты на обучение сотрудников с отрывом от производства: организация тренингов в Представительствах производителей автомобилей в Москве. Как представлено на рисунке 1.3, только 44,69% уволившихся сотрудников занимали должности, требующие определенной квалификации и знаний, и только половина этих сотрудников обучалась с отрывом от производства, поэтому, исходя из этих данных, можно утверждать, что 22,35% принятых на работу сотрудников будет обучаться с отрывом от производства.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.