Как видно, большинство руководителей было уволено по инициативе администрации. Восемь прецедентов увольнения руководителей в год - значительное число для рассматриваемой компании. Можно также отметить, что 50% из рассматриваемых руководителей покинули компанию в последние два месяца рассматриваемого периода, что может быть вызвано очередной сменой Управляющего по Санкт-Петербургу в начале августа 2008 года.
Проследив, причины увольнения руководителей в компании «Автофорум» обратимся к причинам увольнения остальных сотрудников. Рассмотрим соотношение количества сотрудников, уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации (см. рис. 1.5)
Рис. 1.5. Причины увольнений в течение 2008 года
Таким образом, необходимо отметить, что подавляющее большинство сотрудников (69%), покинувших организацию, сделали это по собственной инициативе.
Отдел персонала компании «Автофорум» ведет статистику конкретных причин увольнения сравнительно недавно (с января 2008 года). Сбор данной статистики заключается в опросе увольняющегося сотрудника и его линейного руководителя о причинах увольнения.
Эти данные субъективны, но можно обозначить основные причины увольнения каждого сотрудника. Данные о численности сотрудников уволившихся в связи с конкретными причинами представлены в табл. 1.4.
Динамика увольнения сотрудников, и в частности стажеров, по месяцам представлена на рисунке 1.6. Можно говорить о слабой тенденции снижения, но она очень незначительна.
Таблица 1.4. Причины увольнений в компании «Автофорум» за период с 01.01.08 по 31.12.08
янв. 08 |
фев. 08 |
мар. 08 |
апр. 08 |
май. 08 |
июн. 08 |
июл. 08 |
авг. 08 |
сен. 08 |
окт. 08 |
ноя. 08 |
дек. 08 |
Итого | |||
По инициативе администрации |
Не соответствует занимаемой должности |
9 |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
3 |
7 |
5 |
15 |
8 |
63 |
129 |
Злоупотребление д.о. |
3 |
0 |
1 |
0 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
12 | ||
Нарушение трудовой дисциплины |
4 |
7 |
6 |
7 |
6 |
3 |
0 |
2 |
6 |
6 |
4 |
3 |
54 | ||
По инициативе работника |
Не устраивает кадровая политика |
8 |
10 |
9 |
15 |
11 |
13 |
8 |
12 |
7 |
9 |
11 |
9 |
122 |
422 |
Не устраивает з/п |
6 |
5 |
11 |
0 |
2 |
6 |
4 |
13 |
2 |
0 |
0 |
0 |
49 | ||
Не устраивает расположение |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
0 |
2 |
1 |
0 |
2 |
0 |
11 | ||
Не устраивает суть и условия работы |
6 |
8 |
3 |
5 |
7 |
9 |
9 |
7 |
7 |
3 |
7 |
3 |
74 | ||
Не сложились отношения в коллективе |
4 |
6 |
5 |
4 |
4 |
6 |
4 |
7 |
5 |
4 |
4 |
3 |
56 | ||
Не сложились отношения с руководителем |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
8 | ||
По состоянию здоровья |
4 |
0 |
4 |
4 |
0 |
5 |
3 |
3 |
1 |
0 |
1 |
0 |
25 | ||
Смена рода деятельности |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
2 |
2 |
5 |
5 |
45 | ||
Переезд |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
6 |
3 |
4 |
1 |
4 |
32 | ||
Выход на пенсию |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 | ||
Смерть |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 | ||
Нет данных |
14 |
7 |
12 |
7 |
6 |
7 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
58 | ||
Итого |
67 |
52 |
63 |
51 |
46 |
64 |
38 |
62 |
42 |
35 |
55 |
36 |
611 | ||
Из них стажеров |
24 |
11 |
24 |
16 |
18 |
16 |
13 |
16 |
12 |
8 |
14 |
9 |
181 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.