Анализ текучести кадров в компании «Автофорум»
Рисунок 1.6. Количество увольнений за период с 01.01.08 по 31.12.08
Итак, основные причины увольнений в компании «Автофорум»:
. Не устраивает кадровая политика (19,97%) - по инициативе работника.
. Не устраивают суть и условия работы (12,11%) - по инициативе работника.
. Не соответствует занимаемой должности (10,31%) - по инициативе администрации.
. Не сложились отношения в коллективе (9,17%) - по инициативе работника.
Таким образом, почти 20% уволившихся сотрудников - недовольны кадровой политикой компании, а именно: отсутствием перспектив роста, строгими требования к соблюдению процедур, разработанных холдингом, отсутствием командного духа в компании.
Степень удовлетворенности персонала компании «Автофорум» той или иной стороной трудовой деятельности можно проследить по табл. 1.6.
Анализ проводился методом опроса работников предприятия. В опросе озвучивались параметры морального стимулирования, характеризующие психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности.
В опросе участвовали 98,69% от общего числа сотрудников организации - 680 человек.
Оценка результатов проводится по следующей шкале, представленной в табл. 1.5:
Таблица 1.5. Шкала оценки результатов анкетирования сотрудников компании «Автофорум»
|
Степень удовлетворенности |
Индекс удовлетворенности |
|
Высокая |
0,7-1,0 |
|
Средняя |
0,4-0,7 |
|
Низкая |
0,0-0,4 |
Таблица 1.6. Степень удовлетворенности персонала компании «Автофорум» организацией и условиями труда
|
№ вопроса |
Содержание вопроса |
Процент положительных ответов |
Индекс удовлетворенности |
Степень удовлетворенности |
|
1 |
Удовлетворенность жизнью |
51% |
0,51 |
Средняя |
|
2 |
Удовлетворенность работой |
46% |
0,46 |
Средняя |
|
3 |
Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала |
66% |
0,66 |
Средняя |
|
4 |
Оценка положения дел в компании |
60% |
0,6 |
Средняя |
|
5 |
Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают |
75% |
0,75 |
Высокая |
|
6 |
Удовлетворенность организацией труда |
74% |
0,74 |
Высокая |
|
7 |
Удовлетворенность организацией отдыха |
33% |
0,33 |
Низкая |
|
8 |
Состояние отношений между администрацией и работниками |
25% |
0,25 |
Низкая |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.