Продукция имеет Сертификат соответствия Госстандарта России. Форма оплаты - любая, действует гибкая система скидок от 20 тыс. рублей. Комбинат работает по карте цветов полиэфирных ниток, включающей 239 позиции.
Необходимо уточнить назначение разновидностей ниток, выпускаемых на комбинате:
· 35 ЛЛ - для пошива изделий из тонких и средних тканей и трикотажных полотен;
· 45 ЛЛ - для пошива изделий из костюмных и пальтовых тканей, обуви, мебели;
· 70 ЛЛ, 100 ЛЛ, 130 ЛЛ, 150 ЛЛ, 200 ЛЛ - для пошива обуви, кожи и кожзаменителей, отделочных швов, джинсовых тканей, мебели, в автомобильной промышленности;
· 100 Экстра (40/2), 40 ЛШ (40/3)- для пошива изделий из тонких и средних тканей, трикотажных полотен и обметывания швов;
· 210 ЛШ, 270 ЛШ - тарная нить;
· 41 Л, 57 Л, 70 Л, 86 Л, 130 Л, 170 Л, 270 Л - для пошива и отделки обуви, изделий из кожи и кожзаменителей, мебели;
На мой взгляд, отличительной особенностью продукции, выпускаемой на « ПНК «Красная нить», является ее разнообразие как по назначению, поскольку нитки предназначены для швейной, трикотажной, обувной, кожгалантерейной, автомобильной, мебельной промышленности, так и по цветовому решению и длине намотки, поскольку комбинат выпускает нитки более 239 цветов различного размера. Это преимущество помогает комбинату в большей степени удовлетворить спрос потребителей, обеспечив их высококачественной продукцией.
Особо нужно отметить армированные нитки, которые гарантируют высокую прочность соединения деталей, хороший вид строчек, прочность окраски, эластичность, малоусадочность при влажно-тепловой обработке.
Другая продукция ПНК «Красная нить» так же не уступает в качестве своим конкурентам, но предприятие имеет меньшую долю рынка по той причине, что производственная площадь значительно сократилась со времен основания комбината, и сегодня можно наблюдать, что немалая часть помещений, расположенных на территории ПНК, сдана в аренду, что негативным образом отражается на мощности и объеме производства.
Многообразие готовой продукции позволяет предприятию маневрировать в условиях нестабильности спроса и дефицита оборотных средств.
Но кроме достоинств продукция «Красной нити» имеет и недостатки. Так с июня 2004 года комбинат прекратил выпуск мебельных жаккардовых тканей и производит исключительно нитки и ниточную продукцию, поскольку сегодня выпуск ниток является более рентабельным и прибыльным, чем производство ткани, так как ткани отечественного производства менее конкурентоспособны по сравнению с импортными. Кроме того, с 1997 года комбинат перестал производить хлопчатобумажные нитки, которые составляли почти 90% в доле готовой продукции, и полностью перешел на производство ниток и пряжи из синтетических и искусственных волокон. В этом плане ПНК «Красная нить» уступает своим конкурентам, которые специализируются так же и на производстве хлопчатобумажной пряж, и именно поэтому товары комбината « Красная нить» находятся на снижающейся зрелости, поскольку объемы продаж начинают сокращаться и уменьшается прибыль от их реализации. Несмотря на то, что многие покупатели приобретают товар повторно, на рынке появляются оригинальные разработки новой продукции конкурирующих фирм, в частности китайских, и спрос на прежний товар уменьшается.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.