Описание состояния рынка по товарам и услугам, производимым предприятием
Таблица 6- Влияние угроз на «ПНК « Красная нить».
|
Вероятность |
Влияние угроз на предприятие | ||||
|
Разрушение |
Критическое |
Тяжёлое |
Слабое | ||
|
Вероятность реализации угроз |
Высокая |
увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке |
низкая привлекательность отрасли (особенно для молодежи) | ||
|
Средняя |
вхождение на рынок мощного конкурента |
спад в экономике |
раскрытие технических секретов | ||
|
Низкая |
рост продаж товаров- заменителей | ||||
Таким образом, анализируя вышепредставленные таблицы, можно сказать, что у «ПНК «Красная нить» есть немало возможностей для наиболее благоприятного развития. К ним в первую очередь относятся расширение ассортимента и завоевание нового рынка, применение современных технологий для производства, привлечение дополнительных инвестиций. Но с другой стороны увеличение доли импортных товаров на внутреннем рынке и низкая привлекательность отрасли (особенно для молодежи) представляют собой большую опасность для предприятия и требуют срочного принятия мер, направленных на устранение этих угроз.
Кроме определения возможностей и угроз предприятия необходимо установить степень важности факторов окружения с помощью матрицы профиля среды, которая отражена в табл. 7.
Таблица 7- Матрица профиля среды ОАО «ПНК «Красная нить»
|
Факторы среды |
Важность для отрасли (A) |
Влияние на организацию (B) |
Направленность влияния (С) |
Степень важности D=A*B*C |
|
Прочный имидж компании |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Слабая маркетинговая деятельность |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
Неквалифицированный управленческий персона |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Недостаточность инвестиций |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Развитие и расширение продуктовой линии |
3 |
3 |
+1 |
9 |
|
Влияние конкурентов |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Опыт работы на рынке |
2 |
2 |
+1 |
4 |
|
Не использование возможностей диверсификации производства |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Наличие современных технологий |
2 |
2 |
+1 |
4 |
|
Снижение темпов роста рынка |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Спад в экономике |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.