Навигация сайта

Описание состояния рынка по товарам и услугам, производимым предприятием

Находясь на этапе снижающейся зрелости, граничащей со стадией спада, «ПНК Красная нить» необходимо искать пути сохранения своих позиций на рынке, и именно для этого комбинату нужно разрабатывать модернизированный продукт высокого качества.

Главными конкурентами продукции, реализуемой ОАО «ПНК «Красная нить», являются такие производители, как: ОАО ”ПНК “Советская звезда” и ОАО "ПНК “им. С.М. Кирова”. Доля рынка каждого из участников в Санкт-Петербурге и каждом активном регионе составляет 22%, 26% и 52 % соответственно.

Возможности повышения конкурентоспособности товара и предприятия в целом можно рассмотреть на основе анализа основных конкурентов, который представлен в табл. 3

Таблица 3-Анализ отличительных способностей конкурентов ОАО «ПНК» Красная нить».

Характеристика товара	Конкуренты
	«ПНК «Красная нить»	«ПНК «Советская звезда»	«ПНК « им. С.М. Кирова»
Качество	5	5	5
Отличительные преимущества
Управление технологическим процессом	4	5	5
Используемые технологии	4	5	5
Используемое технологическое оборудование	3	4	5
Используемые сырьё и основные материалы	3	4	5
Формирование ассортимента	4	5	5
Производственный персонал предприятия (квалификация, уровень образования, участие персонала в управлении)	3	4	4
Наличие стандартов продукции производства	Сертификат соответствия Госстандарта России	Сертификат качества РФ , ISO 9001:2000	Сертификат качества РФ, ISO 9001:2000
Цены на продукцию	На уровне	На уровне	На уровне
Продажи
Опыт продаж на экспорт	есть	есть	есть
Объём продаж (низкий-1, средний-2, выше среднего-3, высокий-4, очень высокий-5)	2	3	4
Организация продаж	3	4	4
Условия оплаты проданного товара	5	5	5

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Управление персоналом

Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.

Стили управления

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.