Анализируя итоговые данные таблицы 8 можно сделать вывод, что, суммарное влияние всех факторов внешней и внутренней среды является реальной картиной по тенденциям развития предприятия в перспективе и, несмотря на имеющиеся угрозы и слабости предприятия, ценность возможностей и сильных сторон комбината перевешивает на 10 баллов. Таким образом, не смотря на трудности комбинат, имеет все возможности реализовать функцию разработки нового товара.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.