Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.
Анализ показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени. Цель анализа заключается в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет увеличения его объема при росте производительности труда, более рациональном использовании численности работающих и их рабочего времени. Основными источниками информации являются данные отчетности по труду (форма №П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников»), табельного учета, единовременного учета работников по профессии и квалификации, выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов, а также сведения о трудоемкости продукции и заданиях по ее снижению.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников за предыдущие годы.
У анализируемого предприятия численность трудовых ресурсов характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.2
Таблица 2.2. Характеристика численности персонала ОАО «Стройка» по категориям работающих за 2008-2010 гг.
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
2010 |
Темп роста | ||
2008 к 2009 |
2009 к 2010 |
2010 к 2008 | ||||
Численность работников списочного состава, всего |
553 |
584 |
528 |
105,61 |
90,41 |
95,48 |
Специалисты |
114 |
125 |
114 |
109,65 |
91,35 |
100 |
Служащие |
118 |
120 |
117 |
101,69 |
97,50 |
99,15 |
Руководители |
27 |
30 |
29 |
111,11 |
96,67 |
107,41 |
Рабочие |
294 |
309 |
268 |
105,10 |
86,73 |
91,16 |
Из приведенной выше таблицы видно что в 2009 году по сравнению с 2008 годом произошел рост всех категорий рабочих, количество специалистов выросло на одиннадцать человек на (9,65%), служащих на два человека (на 1,69%), руководителей на три человека (на 11,11%), рабочих на пятнадцать человек (на 5,1%), всего численность работников списочного состава в 2009 году увеличилась на 5,61%. Наибольшими темпами роста в общей численности работников обладали руководители.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.