В 2010 году происходит обратная ситуация как видно из таблицы 2.2 происходит сокращение всех категорий работников, по сравнению численность специалистов сокращается на те же девять человек (9,65%), численность служащих сокращается натри человека (на 2,5%), руководителей сокращается на одного человека (на 3,33%), численность рабочих сокращается на 41 человека (13,27%).
По сравнению с 2008 в 2010 году общая численность списочного состава снизилась на 25 человек (на 4,52%), численность специалистов осталась неизменной, численность служащих сократилась на одного человека (на 0,85%), численность руководителей увеличилась на два человека (на 7,4%), численность рабочих снизилась на 26 человек (8,84%)
Из данной диаграммы хорошо видно, что в 2009 году наблюдаются рост всех категорий рабочих, а в 2010 году происходит их снижение
Рост численности персонала в 2009 году объясняется, прежде всего, большими объемами строительно-монтажных работ по заключенным договорам подряда и договорам инвестиций таких как:
― строительство и ввод жилья общей площадью (жилой) - 52 335 кв. м;
― строительство 3-го энергоблока ГРЭС;
― строительство и ввод Детский сада на 240 мест
― - строительство Детского сада.
Таким образом рост объемов строительно-монтажных работ привел к росту числа сотрудников на рассматриваемом предприятии
Сокращение численности персонала в 2010 году происходит по причине того что в 2009 году были выполнены большая часть работ по договорам подряда и договорам инвестиций. И в 2010 году объемы работ были ниже объемов 2010 года что привело к сокращению численность излишнего персонала. В 2010 году были выполнены следующие виды работ:
― ввод жилья общей площадью (жилой) - 46 300 кв. м;
― окончание работ на строительстве 3-го энергоблока ГРЭС.
― окончание строительства жилых домов и благоустройства микрорайона.
Соответственно сокращение объемов строительно-монтажных работ привело к сокращению численности персонала.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста. Поэтому в процессе анализа проведем изучение изменения в составе и структуре рабочих по данному признаку. Данные для анализа сведем в таблицу 2.3
Таблица 2.3. Характеристика численности персонала ОАО «Стройка» по возрасту за 2008-2010 гг.
2008 |
2009 |
2010 |
Темп роста | ||||||
2008 к 2009 |
2009 к 2010 |
2010 к 2008 | |||||||
Человек |
Удельный вес |
Человек |
Удельный вес |
Человек |
Удельный вес | ||||
До 25 лет |
276 |
49,91 |
307 |
52,57 |
257 |
48,67 |
111,23 |
83,71 |
93,12 |
25-30 лет |
144 |
26,04 |
154 |
26,37 |
148 |
28,03 |
106,94 |
96,10 |
102,78 |
31-45 лет |
89 |
16,09 |
85 |
14,55 |
97 |
18,37 |
95,51 |
114,12 |
108,99 |
Старше 45 |
44 |
7,96 |
38 |
6,51 |
26 |
4,92 |
86,36 |
68,42 |
59,09 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.