Рост и снижение показателей в 2009 и 2010 годах объясняется изменение количества работников из-за снижения объемов строительных работ, о котором упоминалось ранее. Как видно из проведенного анализ на предприятии снижается размер работников с основным общим образованием и с начальным профессиональным образованием, а количество работников с средним профессиональны и высшим образование имеет тенденцию к увеличению, что является положительной тенденцией.
На рассматриваемом предприятии наибольшим удельным весом в общей структуре работников обладают сотрудники с начальным профессиональным образованием (20,64%) и средним профессиональным образованием (34,66%). Данные показатели объясняются большим количеством работников занятых в основном производстве, именно эти две категории рабочих заняты на основных рабочих местах. Наименьшим удельным весом обладают работники с высшим (20,64%) и основным общим образованием (14,96%). Данные показатели объясняются, тем, что данные категории работников не занимаются основными видами строительных работ.
Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы в ОАО «СТРОЙКА» приведены в аналитической таблице 2.6
Таблица 2.6. Анализ движения рабочей силы
Показатели |
Годы |
Темп роста, % | ||||
2008 |
2009 |
2010 |
2008 к 2009 |
2009 к 2010 |
2010 к 2008 | |
Количество принятого на работу персонала: |
32 |
65 |
34 |
203% |
52% |
106% |
Количество уволившихся работников: |
61 |
76 |
69 |
125% |
91% |
113% |
в том числе: | ||||||
по причинам предусмотренным законодательством |
10 |
22 |
19 |
220% |
86% |
190% |
по собственному желанию |
32 |
33 |
28 |
103% |
85% |
88% |
за нарушения трудовой дисциплины |
19 |
21 |
22 |
111% |
105% |
116% |
Средняя численность персонала |
294 |
309 |
268 |
105% |
87% |
91% |
Коэффициент оборота: | ||||||
по приему |
0,11 |
0,21 |
0,13 |
193% |
60% |
117% |
по выбытию |
0,21 |
0,25 |
0,26 |
119% |
105% |
124% |
Коэффициент текучести |
0,143 |
0,178 |
0,175 |
125% |
99% |
123% |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.