Из таблицы 2.3 видно, происходит увеличение в 2009 и снижается в 2010, причиной этому служат те же причины, что были описаны выше, т.е. это на прямую связанно с объемами строительно-монтажных работ которые выросли в 2009 году и снизились в 2010. И прирост того или иного показателя обусловлен ростом численности персонала в целом.
Из таблицы 2.3 видно что численность персонала в возрасте до 25 лет гораздо выше чем у других возрастных групп. из рисунка 5 видно, что численность персонала в возрасти до 45 лет имеет тенденцию к росту, возрастная группа старше 45 лет имеет тенденцию к снижению
Наибольшим удельным весом в общей структуре персонала обладают сотрудники в возрасте до 25 лет доля которых составляет 49,91%, следующими по удельному весу в общей структуре персонал идут сотрудники в возрасте от 25 до 30 лет их доля составляет 26,04%, следующая возрастная группа от 31 до 45 лет их удельный вес составляет 16,09%, наименьшим удельным весом в общей структуре персонала обладаю сотрудники в возрасте старше 45 лет.
Низкая доля сотрудников в возрасте старше 45 лет объясняется большой сложностью, трудоемкостью и тяжести выполняемых работ. по этой причине сотрудник в данной возрастной категории в основном заняты на менее трудоемких работах (работают водителями, крановщиками и т.д.).
Высокая доля сотрудников в возрастной группе младше 25 и до 45 лет объясняется большей выносливостью к трудоемким и тяжелым строительным работам. Большое количество работников в возрасте младше 25 характеризуется большим количеством выпускников начального профессионального образования (ПТУ) и специалистов со средним профессиональным (колледжи, техникумы) и высшим образованием.
Проведем анализ персонала ОАО «Стройка» по стажу, данные сведем в таблицу
Таблица 2.4. Характеристика численности персонала ОАО «Стройка» по стажу за 2008-2010 гг.
2008 |
2009 |
2010 |
Темп роста | ||||||
2008 к 2009 |
2009 к 2010 |
2010 к 2008 | |||||||
Человек |
Удельный вес |
Человек |
Удельный вес |
Человек |
Удельный вес | ||||
До 3 лет |
312 |
56,42 |
344 |
58,90 |
308 |
58,33 |
110,26 |
89,53 |
103,39 |
3-5 лет |
118 |
21,34 |
125 |
21,40 |
114 |
21,59 |
105,93 |
91,20 |
101,18 |
5-10 лет |
87 |
15,73 |
91 |
15,58 |
85 |
16,10 |
104,60 |
93,41 |
102,33 |
Старше 10 лет |
36 |
6,51 |
24 |
4,11 |
21 |
3,98 |
66,67 |
87,50 |
61,10 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.