Как видно из таблицы 7, среднесписочная численность в 2006 году к 2005 не изменилась, а в 2007 году снизилась и составила 225. среднегодовая численность по отношению к прошлому году так же уменьшилась, убыль составило 24 человека.
Наибольшую долю в структуре персонала занимают производственные рабочие, их доля колеблется с 76,52% в 2005 году до 74,84% в 2007 году. На предприятии наблюдается снижение доли рабочих и рост служащих за счет прироста удельного веса руководителей и специалистов. Данная динамика структуры персонала предприятия связана с совершенствованием технологий и путепрокладочных работ в связи с ростом автоматизированных операций. Рост уровня автоматизации строительных работ соответственно приводит в снижение потребности предприятия в рабочих.
Наблюдается так же рост доли непроизводственного персонала, что связано со снижением численности основных рабочих. Численность непроизводственного персонала сократилась за исследуемый период на 1 человека.
В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 8
Таблица 8 - движение рабочей силы на ОАО «Бастарт»
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
2007г. к 2005г, в% |
Численность работников на начало года, чел |
241 |
240 |
199 |
82,9 |
Принято в течение года, чел. |
58 |
30 |
29 |
96,7 |
Выбыло в течение года, чел. |
59 |
71 |
82 |
115,5 |
В том числе: сокращение |
35 |
59 |
60 |
101,7 |
Уволено по собственному желанию |
3 |
3 |
3 |
100 |
Уволено за нарушение трудовой дисциплины |
19 |
5 |
13 |
260 |
Уволено в связи с переходом на воспитательную службу, учебу, пенсию |
3 |
4 |
6 |
200 |
Численность работников на конец года, чел. |
240 |
199 |
157 |
73,6 |
Из данных таблицы видно, что на анализируемом предприятии коэффициенты движения рабочей силы составят:
Коэффициенты |
2005г. |
2006г. |
2007г |
2007г.к 2005г. в % |
Коэффициенты оборота: По приему По выбытию |
0,277 0,230 |
0,117 0,277 |
0,129 0,364 |
110,2 131,4 |
Коэффициент текучести |
0,211 |
0,250 |
0,324 |
129,6 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.