Таким образом, коэффициент текучести в 2007 году намного выше, чем в 2006 по отношению 20072005гг. на 29,6%). Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы связана с сокращением численности предприятия вследствие интенсификации применения автоматических устройств при строительстве и поэтому не сказывается отрицательно на эффективности работы предприятия.
Высокое выбытие работников показывает коэффициент обороту по выбытию за 2007г. равный 0,364 (по сравнению с прошлым годом составляет 131,4%). Коэффициент оборота по приёму в 2007г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2006г. составляет 110,2%. Это связано с модернизацией и автоматизации строительных работ, выполняемых предприятием.
В процессе оценки трудовых ресурсов предприятия необходимо обратить внимание на изменение структуры персонала производственного подразделения. Её изменение проиллюстрировано данными таблицами 11. Из данных таблиц видно, что на анализируемом предприятии численность рабочих ниже, чем в прошлые годы. Численность специалистов и руководящего персонала за анализируемые годы является стабильной.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные), занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных (временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
Таблица 10 - Состав и структура работников
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение(+,-) 2007г к 2005г. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел |
% |
Чел |
П.п | |
Среднегодовая численность всего, чел |
264 |
100 |
256 |
100 |
225 |
100 |
-39 |
0 |
Из них: постоянных работников |
256 |
96,97 |
249 |
97,27 |
218 |
96,89 |
-38 |
-0,38 |
Временных работников |
8 |
3,03 |
7 |
2,73 |
7 |
3,11 |
-1 |
0,38 |
Мужчин |
230 |
87,12 |
224 |
87,5 |
193 |
85,78 |
-37 |
-1,72 |
женщин |
34 |
12,88 |
32 |
12,5 |
32 |
14,22 |
-2 |
1,72 |
Структура работников персонала по признакам характера работы и полу практически неизменная на всем рассматриваемом периоде времени: примерно97% персонала - постоянные работники; примерно 87% - мужчины, незначительно доля женщин в численности персонала изменилась только в 2007 году.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.