Таким образом, в 2007 году произошел отказ от доли работников со средним образованием в пользу работников, имеющих специальное образование. Так предприятие экономит на дополнительных затратах по обучению вновь поступивших на работу персонала.
Подавляющее большинство работников предприятия находится в возрасте 30-40 лет 60-70%, 17-25% работников имеют возраст до 30 лет и 10-16% - свыше 40 лет. В 2007 году произошел рост доли персонала в возрасте до 30 лет и снижение доли возрастной группы свыше 40 лет, что свидетельствует об омоложении коллектива предприятия.
Как уже показано ранее, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, что объясняет долю примерно 50% работников, отработавших на предприятии менее 5 лет, примерно 45% работников имеют стаж - 5-10 лет и менее 5% численности персонала отработали на предприятии 10 и более лет.
Общим выводом по анализу структуры персонала является неудовлетворительная обеспеченность предприятия кадрами. Наибольшую долю в данной негативной тенденции сыграло неустойчивое финансовое состояние предприятия. Несмотря на экономические трудности, предприятию необходимо усилить работу кадровой службы для формирования устойчивого коллектива.
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.