Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д. сокращение среднегодовой численности в 2007 году связано со снижением численности постоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.
Наряду с количественным обеспечением необходимо показать качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем, внутрипроизводственной структурой.
Анализ профессионального уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям с численностью персонала по предприятию в целом за последние 3 года (таблица 11).
Таблица 11 - Структура работников в разрезе специальностей
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение 2007г. к 2005г. | ||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
П.п | |
электролинейщик |
88 |
33,33 |
87 |
33,98 |
80 |
35,56 |
90,91 |
1,57 |
Машинист |
17 |
6,44 |
15 |
5,86 |
10 |
4,44 |
58,82 |
-1,41 |
водитель |
38 |
14,39 |
37 |
14,45 |
35 |
15,56 |
92,11 |
1,1 |
Слесарь |
41 |
15,53 |
39 |
15,23 |
35 |
15,56 |
85,37 |
0,32 |
Инженер |
15 |
5,68 |
14 |
5,47 |
13 |
5,78 |
86,67 |
0,31 |
Бухгалтер |
6 |
2,27 |
6 |
2,34 |
6 |
2,67 |
100 |
0,32 |
Руководитель бригад (прораб и мастер) |
14 |
5,3 |
15 |
5,86 |
13 |
5,78 |
92,86 |
-0,08 |
Прочие |
45 |
17,05 |
43 |
16,8 |
33 |
14,67 |
73,33 |
-2,13 |
Итого |
264 |
100 |
256 |
100 |
225 |
100 |
85,23 |
0 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.