Структура персонала по профессиональному признаку на предприятии так же стабильна на протяжении рассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия рабочих - электролинейщик - примерно 34% в общей численности персонала. На втором и третьем местах по значимости находятся такие профессии, как слесарь и водитель.
При анализе структуры персонала по профессиональному признаку является излишек или недостаток рабочих по каждой профессии, сокращение численности работников почти по всем специальностям по сравнению с прошлым годом связано с неустойчивой экономической политикой предприятия.
Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы представлена в таблице 12.
Структура персонала по образованию сформировалась под влиянием потребностей предприятия в профессиональных кадрах. Работников, обладающих высшим образованием на предприятии примерно 13%, специальное образование имеют в 2005 и 2006 гг примерно 66%, а в 2007 году - 75%, среднее - 21% в 2005-2006 гг и 10% в 2007 году.
Таблица 12 - Структура персонала по образованию, возрасту и стажу работы
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
Отклонение, 2007г. к 2006г. | ||||
чел |
% |
чел |
% |
чел |
% |
% |
П.п | |
Образование работников | ||||||||
Высшее |
35 |
13,26 |
32 |
12,5 |
32 |
14,22 |
91,43 |
1,72 |
Специальное |
173 |
65,53 |
171 |
66,80 |
170 |
75,56 |
98,27 |
8,76 |
Среднее |
56 |
21,21 |
53 |
20,70 |
23 |
10,22 |
41,05 |
-10,48 |
Итого |
264 |
100 |
256 |
100 |
225 |
100 |
85,23 |
0,00 |
Возраст работников | ||||||||
До 30 |
45 |
17,05 |
57 |
22,27 |
55 |
24,44 |
122,22 |
2,18 |
30-40 |
185 |
70,08 |
157 |
61,33 |
147 |
65,33 |
79,46 |
4,01 |
Свыше 40 |
34 |
12,88 |
42 |
16,41 |
23 |
10,22 |
67,65 |
-6,18 |
Итого |
264 |
100 |
256 |
100 |
225 |
100 |
85,23 |
0,00 |
Стаж работы | ||||||||
До 5 лет |
134 |
50,76 |
125 |
48,83 |
111 |
49,33 |
82,84 |
0,51 |
5-10 |
117 |
44,32 |
117 |
45,70 |
107 |
47,56 |
91,45 |
1,85 |
10-20 |
12 |
4,55 |
12 |
4,69 |
7 |
3,11 |
58,33 |
-1,58 |
Свыше 20 |
1 |
0,38 |
2 |
0,78 |
0 |
0,00 |
0,00 |
-0,78 |
Итого |
264 |
100 |
256 |
100 |
225 |
100 |
85,23 |
0,00 |
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.