Анализ затрат рабочего времени
С использованием результатов сравнения плановой структуры затрат рабочего времени и фактической проводится анализ рациональности использования рабочего времени начальника Юридического отдела. Заполняется таблица 6.
Таблица 6
|
Наименование работ |
Шифр затрат |
Продолжительность работ, всего |
В том числе | ||||
|
сократить нельзя |
можно сократить | ||||||
|
мин |
% к итогу |
мин |
% к продолжительности данной работы |
мин |
% к продолжительности данной работы | ||
|
Планирование работы Отдела |
01 |
345 |
6,78 |
345 |
6,78 |
0 |
0,00 |
|
Разработка проектов документов |
02 |
140 |
2,75 |
140 |
2,75 |
0 |
0,00 |
|
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города |
03 |
565 |
11,1 |
565 |
11,1 |
0 |
0,00 |
|
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий |
04 |
45 |
0,88 |
45 |
0,88 |
0 |
0,00 |
|
Визирование договоров |
05 |
375 |
7,37 |
375 |
7,37 |
0 |
0,00 |
|
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности |
06 |
545 |
10,71 |
545 |
10,71 |
0 |
0,00 |
|
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям |
07 |
695 |
13,65 |
0 |
0,00 |
695 |
13,65 |
|
Телефонные разговоры |
08 |
615 |
12,08 |
300 |
5,89 |
315 |
6,19 |
|
Подготовка документов к судебным процессам |
09 |
420 |
8,25 |
420 |
8,25 |
0 |
0,00 |
|
Участие в судебных процессах |
10 |
710 |
13,95 |
710 |
13,95 |
0 |
0,00 |
|
Подведение итогов участия в судебных процессах |
11 |
130 |
2,55 |
130 |
2,55 |
0 |
0,00 |
|
Изучение внутренних документов Администрации |
12 |
110 |
2,16 |
110 |
2,16 |
0 |
0,00 |
|
Беседы с подчиненными |
13 |
155 |
3,05 |
155 |
3,05 |
0 |
0,00 |
|
Потери рабочего времени (не регламентированные потери) |
15 |
240 |
4,72 |
200 |
2,93 |
40 |
1,79 |
|
Итого |
5090 |
100 |
4040 |
78,37 |
1050 |
21,63 | |
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.