Анализ затрат рабочего времени
На основе этих данных рассчитываем коэффициенты
критерий: 100/475 = 0,21
критерий: 200/475 = 0,42
критерий: 170/475 = 0,36
критерий: 100/475 = 0,21
Из расчетов видно, деятельность по всем критериям деятельность более чем на 10 % являлась необязательной, и что у начальника отдела имеются проблемы с установлением приоритетов в своей повседневной работе.
Управление персоналом
Управление персоналом предприятия делится на три главных направления: стратегическое, оперативное и обеспечение.
Стили управления
Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств.